이번 포스팅에서는 최근 주목받고 있는 글로벌 이슈, 유전자 검사 서비스 23andMe의 파산과 그 후속 조치에 관해 알아보려 합니다. 분명 많은 소비자들이 본인의 과거에 대한 재미있거나 흥미로운 정보를 얻기 위해 23andMe 서비스를 이용했을 건데요, 지금은 사용자 데이터가 새로운 주인의 손에 넘어갈 가능성 때문에 그들의 걱정이 커지고 있습니다.

본사가 캘리포니아에 위치한 23andMe는 지난 일요일 파산 보호 신청을 하였으며, 수년간 지속 가능한 비즈니스 모델을 찾는 데 실패한 끝에 판매를 추진하겠다고 발표했습니다. 이 의미는 다시 말해 1,500만 명의 고객들의 유전 정보를 가진 이 회사가 가장 높은 입찰가를 제시하는 사람에게 팔릴 것이라는 점입니다.

그럼 여러분이 궁금해하실 부분부터 답변드립니다. 회사가 팔리는 동안 기업은 고객 데이터의 관리 방식이나 보호 방안에 변화를 주지 않을 것이라고 밝혔습니다. 또한 23andMe의 이사회 의장 마크 젠센은 “데이터 프라이버시는 잠재적인 거래에서 중요한 고려 사항이 될 것”이라고 말했습니다. 하지만 새로운 소유주가 생긴다면 사용자 데이터의 처리 방식과 그 활용 목적에 큰 변화가 있을 수 있다는 점, 기억해주세요.

“보건 보험 회사들이 이 정보에 관심이 있고, 생명 보험 회사들도 관심을 가지고 있습니다.” 캘리포니아 주 지방검찰관인 로브 본타는 ABC News7와의 인터뷰에서 이렇게 언급하였습니다. 그는 지난 금요일부터 23andMe의 유저들에게 계정 삭제를 검토해보라는 소비자 경고문을 발표하였으며, 이어서 뉴욕 주 지방 검찰관 레티샤 제임스 역시 월요일에 23andMe 파산 절차 중에 고객들의 데이터를 안전하게 보호하기 위한 조치를 취할 것을 권장하는 경고문을 발표하였습니다.

그럼 23andMe 계정을 어떻게 삭제하는지, 왜 중요한지 알아보겠습니다.

현재 23andMe는 고객들이 식별 가능한 유전 정보를 팔지 않을 것이며, 고객의 동의가 있을 경우에만 연구자들과 데이터를 공유한다는 내용의 개인정보 보호 정책으로 고객들을 안심시키려 하고 있습니다. 또한 파산이나 인수 시 사용자 데이터가 팔리더라도 같은 조항이 적용될 것임을 명시하고 있습니다. 그러나 이 정책은 언제든 변경될 수 있다는 점입니다.

유사한 분위기를 가진 다른 회사가 인수할 경우 소비자들은 안심할 수 있을지 모르겠으나, 완전히 다른 철학을 가진 회사가 들어설 가능성도 충분합니다.

이제 본론으로 넘어가서, 23andMe에서 데이터를 삭제하는 방법을 알려드리겠습니다.

먼저, 23andMe 계정에 로그인하여 ‘설정’ 메뉴로 이동하세요. 페이지 하단에서 ’23andMe Data’를 클릭한 후 ‘View’를 선택하면 됩니다. 이후 여러분의 개인적 용도로 유전 정보를 다운로드 받은 후 ‘Delete Data’ 섹션으로 이동하여 ‘Permanently Delete Data’를 클릭하면 데이터가 삭제됩니다.

과거에 23andMe에 침샘 샘플을 보관하도록 선택한 경우, 계정 설정 페이지의 ‘Preferences’에서 해당 샘플이 폐기되도록 요청할 수 있습니다. 또한 ‘Research and Product Consents’에서 제3자 연구자들이 유전 정보를 사용하는 것에 대한 동의를 철회할 수도 있습니다.

월요일 ABC News와의 인터뷰에서 본타는 고객들이 자신의 정보를 삭제할 때 웹사이트가 느리게 작동하거나 오류가 발생할 수 있다고 경고하였습니다. 그러나 어려움을 겪더라도 지속적으로 시도해보라고 당부하였으니 참고하세요.

이번 사건을 통해 우리는 소비자로서 개인정보를 올바르게 관리하는 것이 얼마나 중요한지 다시 한 번 깨닫게 되었습니다. 기업의 상황이 바뀌어도 우리의 정보는 안전해야 하며, 그것은 우리 스스로가 가장 잘 지켜낼 수 있습니다.

미국 드라마 ‘맷록(Matlock)’의 주연 배우인 캐시 배이츠가 최근 건강한 몸무게 감량을 통해 활력 넘치는 일상을 되찾았다고 밝혔습니다. 그녀는 이번 변화로 인해 연기에 대한 능력과 경험이 크게 달라졌다고 말하며, 자신의 건강 상태 개선은 ‘맷록’ 재부팅 시리즈 출연에 아주 완벽하게 어울렸다고 전했습니다.

2011년 드라마 ‘Harry’s Law’에서 과체중 때문에 한 컷을 찍은 후마다 앉아서 휴식을 취해야 했다는 그녀는 “그런 상황을 겪은 것이 부끄럽다”며 솔직한 심정을 털어놨습니다. 하지만 지금은 100파운드 (45kg) 가량 체중을 줄이면서 상당히 건강해진 그녀가 뿌듯하게 말했습니다. “나는 이제 움직일 수 있으며 숨 쉬고 재미있게 연기할 수 있습니다.”

거칠었던 건강 문제와 싸움 속에서도 그녀는 절망하지 않았습니다. 캐시 배이츠는 당뇨병 2형에 걸린 후 생활 방식을 바꾸게 되었습니다. 가족 중에도 이 병으로 고통받던 사람들이 있었기 때문에 당뇨병이 자신에게 주는 충격이 컸다고 말하며, 아버지가 다리를 잃은 것을 보고, 또한 여동생이 당뇨병으로 심각하게 고통받고 있는 것을 목격하면서 깨닫게 되었다고 전했습니다.

당뇨병 외에도 그녀는 암과의 싸움을 겪었습니다. 오히려 이런 어려움 속에서 그녀는 체중 감량의 필요성을 인지하게 됩니다. 처음 80파운드(36kg)를 감량한 후 GLP-1 치료로 추가적인 20파운드(9kg)를 줄였다고 합니다.

그녀의 건강 상태 개선은 맷록 재부팅 시리즈라는 새로운 작품에 참여할 수 있게 된 계기와 묘사랑 잘 들어맞았습니다. 더욱 건강해진 모습으로 다시 돌아온 캐시 배이츠는 “몸 상태가 좋아져서 이 시리즈를 충분히 소화할 수 있다. 앉지 않고도 하루 종일 서있을 수 있으며, 움직이고 호흡하고 예전에는 할 수 없었던 많은 것들을 이제 할 수 있다.”라며 기뻐하고 있습니다.

마지막으로, 캐시 배이츠의 사례를 통해 우리는 건강 관리의 중요성과 더불어 노년기에도 바람직한 변화와 발전이 가능함을 깨달을 수 있습니다. 그녀의 경우 당뇨병 같은 질환에도 불구하고, 체중 감량과 건강 관리로 인한 긍정적인 변화를 만들어 내면서 모든 연령대에서 활발한 활동이 가능함을 보여주었습니다. 그녀의 이야기는 우리가 얼마나 자신의 건강에 주의를 기울여야 하는지, 또 그것이 얼마나 큰 변화를 가져다 줄 수 있는지를 보여주는 한편으로 참조되어야 합니다.

최근 국내외에서 ‘비블리오테라피’가 주목받고 있습니다. 이는 독서를 통해 건강과 웰니스를 추구하는 심리치료법을 말하며, 개인적인 통찰력을 얻고 스트레스 해소에 도움이 될 수 있는 강력한 방법입니다.

15년간 비블리오테라피를 환자들에게 처방해 온 미국의 임상 사회사업가인 에밀리 럼블은, 독서가 다양한 시각을 바라보거나 본인 자신에 대한 중요한 이해를 얻는 데 유용한 심리 치료도구라고 주장합니다.

독서가 감정을 불러일으키기 때문에 소중한 자기 인식과 지식을 얻는 것이 가능합니다. 특히, 독서 과정에서 우리의 반응과 관련된 이야기나 캐릭터가 있다면 그것들로부터 얻은 정보는 가치 있게 되겠죠. 럼블은 독자들이 왜 특정 캐릭터와 감정적으로 연결되는지 생각하는 것이 좋다고 말하며, 그 결과를 기록하기 위해 일기장을 사용할 것을 권장합니다.

또한, 독서는 다른 사람의 시점에서 일을 바라보거나 신념을 재고하는 기회를 제공할 수도 있습니다. ‘내가 이것에 대해 너무 단순화해서 생각하고 있는 건 아닐까?’ ‘나는 현 상황을 과장해 생각하는 경향이 있지 않은가?’ 등 스스로에게 질문하며 관점을 전환해 보는 것이 중요합니다.

그러나 최근 미국 전체적으로 독서율이 저조한 것이 문제입니다. 2022년 갤럽 설문 조사에 따르면 평균적인 미국인은 작년에 단 12.6권의 책만 읽었습니다. 그럼에도 불구하고, 양에 집착하기보다 즐길 수 있는 책을 찾아보는 것이 중요하다고 럼블은 말합니다.

실제로 비블리오테라피의 효과를 극대화하기 위해선, 단순히 책을 읽는 것 이상의 능동적인 태도가 필요합니다. 예를 들어, 책 속에서 언급된 음악을 듣거나 추천 도서 목록을 따라가는 등의 활동이 독서의 재미를 더욱 극대화시킬 수 있습니다.

따라서, 우리에게 비블리오테라피는 스트레스 해소의 좋은 방법일 뿐만 아니라, 세상과 나 자신에 대한 새로운 진실을 깨닫는 과정이 될 수 있습니다. 요즘 바쁜 현대 사회에서 지친 당신이라면, 오늘 밤 한 권의 책을 품고 여유로움을 찾아보는 건 어떨까요? 다양한 이야기 속에서 원하는 통찰력을 얻고 자신만의 평온함을 찾아갈 수 있을 것입니다.

미국의 주요 보건 기관인 질병통제예방센터(CDC)의 새로운 리더로 도널드 트럼프 대통령이 드. 수잔 모나레즈를 지명했다고 발표했습니다.

모나레즈 박사는 현재 CDC의 임시 국장을 맡고 있으며, 이전에는 고위험 연구를 하는 건강 분야 고급 연구 프로젝트 기관(ARPA-H)의 부국장으로 일하였습니다. 그녀는 위스콘신 대학에서 박사 학위를 받았으며 스탠포드 의과대학에서 세균학과 면역학을 전공하였다고 트럼프 대통령이 Truth Social에 게시하였습니다.

수잔 모나레즈 박사에 대한 평가는 엇갈리는 상황입니다. 브라운 대학교 공중보건학부의 제니퍼 누조 교수와 같은 몇몇 전문가들은 모나레즈 박사의 데이터 중심적 접근 방식과 효율적인 공무원으로서의 경력을 칭찬합니다. 하지만 CDC 내부에서는 그녀의 지도력에 대한 의문을 제기하는 목소리도 있습니다.

모나레즈 박사가 CDC를 이끌어갈 새로운 리더로 지명된 것은 흥미롭게도 첫 번째 사례입니다. 이전까지는 집행부에서 바로 임명되었으나, 올해 처음으로 센트 심사와 표결 과정을 거쳐야 합니다.

모나레즈 박사의 전임자인 데이브 웰던 박사는 백신에 대한 회의적인 입장 때문에 백악관에서 자진 사퇴한 바 있습니다. 당시 웰던 박사의 후보 지명을 철회하고 모나레즈 박사를 대신 임명한 이유 중 하나로 백신에 대한 회의적인 입장이었습니다. 따라서 모나레즈 박사는 이러한 문제를 극복하여 CDC를 안정적으로 이끌어 나가야 합니다.

CDC는 최근 인력 감축과 자금 조달 정지 등 여러 가지 어려움에 시달리고 있으며, 앞으로 더 많은 예산 삭감이 예상되고 있습니다. 수잔 모나레즈 박사가 충분히 독립적인 판단을 내릴 수 있고, 필요한 예산을 확보하며, 전문 인력을 유지할 수 있다면, 그녀는 CDC의 강력한 리더가 될 것으로 기대됩니다.

마치자, 이번 뉴스는 우리에게 공중 보건 기관이 얼마나 중요한 지를 재차 일깨워주는 사건입니다. 특히 팬데믹 시대에 진입함에 따라 이들 기관은 사회와 국가의 안전을 위해 핵심적인 역할을 담당하게 되었습니다. 모나레즈 박사의 경제정책이나 공공 보건 정책 등이 글로벌 이슈와 미국 경제에 어떤 영향을 미칠지 주목해야 할 것입니다.

지난 주에 해외여행을 마치고 돌아온 이후, 휴스턴의 한 아기가 홍역으로 입원되었습니다. 또한 베르몬트주 Lamoille 카운티에서는 이달 내로 외국 여행 후 돌아온 어린이가 홍역에 걸렸습니다. 또한 백신 접종 여부가 불분명한 미시간주 오클랜드 카운티의 한 성인도 같은 상황을 겪었습니다.

미국에서는 2000년에 홍역이 사라진 것으로 선언되었지만, 전세계 많은 곳에서 여전히 번지고 있습니다. 실제로 미국 전체에서 백신 접종률이 감소하면서, 전문가들은 수입된 환자들로 인해 큰 문제가 생길 수 있다고 경고하고 있습니다.

“그저 몇 명의 환자들이 들어오는 것만으로도 대화재를 일으킬 수 있는 촛농이 됩니다.”라며 JD MacLean 열대병센터 부소장인 Brian Ward박사가 설명합니다. “우리 지역 사회의 백신을 맞지 않은 사람들은 숲속의 연료와 같다.”

환자 대부분이 외국에서 노출된 후 홍역에 감염되어 미국으로 돌아오는 경우가 많다고 Penn State University의 Matthew Ferrari 박사는 말합니다. 최근 수년 동안 이러한 경향이 증가하고 있다고 그는 덧붙였습니다.

CNN의 집계에 따르면, 텍사스, 뉴멕시코, 오클라호마를 포함해 이번 연도 홍역 환자 400명 이상의 대부분이 여행 관련 감염 사례인 것으로 보입니다.

텍사스 건강부는 첫 환자가 어떻게 바이러스에 노출되었는지 알지 못한다고 합니다. 하지만 국제여행을 한 적은 없으며, 주민들은 그들이 지역 사회의 다른 사람에게서 감염될 수 있었다고 추측하고 있습니다.

“처음 보고된 사례가 여행하지 않은 어린이들인 만큼, 그들은 아마도 자신들의 지역 사회에서 누군가에 의해 감염되었을 것입니다.”라며 Lubbock 공중보건소장인 Katherine Wells가 설명합니다.

홍역은 매우 전염성이 강하며, 감염된 사람이 방을 떠난 후에도 2시간 동안 공기 중에 남아 있을 수 있습니다. 이러한 전파 방식 때문에 주 건강부는 감염의 원인을 알 수 없다고 합니다.

전 세계적으로 홍역은 증가하고 있는 추세입니다. 지난 1월에만 세계보건기구(WHO)에서 12,500건 이상의 환자가 보고되었습니다. 또한 2월과 3월의 환자 수는 아직 집계 중입니다.

“홍역은 어디나 있다. 불행히도 우리는 아직까지 세계적으로 홍역을 제거하지 못했다.”라며 Emory University의 Carlos del Rio 박사가 설명합니다.

전세계 접종률 감소로 인해 홍역이 증가하고 있으며, 이는 Covid-19 팬데믹으로 인해 많은 어린이들의 예방접종이 중단되면서 더욱 심화된 문제입니다. 특히 전쟁과 같은 충돌 지역과 자원 부족 국가에서 백신 접종률이 낮아진 것이 큰 영향을 미쳤습니다.

글로벌 건강 자금 지원의 감소로 인해, 미국이 아닌 해외에서의 홍역 관리가 어려워질 수 있습니다. 전문가들은 이를 두고 “미국에서 홍역을 방지하는 것은 세계의 다른 부분에서 홍역이 통제되는 것에 크게 의존한다.”라고 말하며 경고하고 있습니다.

결론적으로, 여행 중인 미국인 혹은 외국에서 온 사람이 홍역에 감염될 가능성과 그 결과로 미국 내 확산 위험이 있다는 점을 주목해야 합니다. 또한 세계적으로 백신 접종률이 낮아지면서 홍역 확산 위험성이 증가하므로, 우리나라와 같은 개발도상국에서는 이러한 글로벌 이슈에 대해 보다 철저한 대응 방안을 마련할 필요가 있습니다.

세계적인 유전체 테스트 기업인 23andMe가 비즈니스 모델을 찾는데 고통받은 끝에 결국 파산 신청에 나섰습니다. 이 회사는 지속 가능한 사업 방향을 찾기 위해 엄청난 시도를 해왔으나, 결과적으로 그 시도들이 성공하지 못하면서 최종적으로 판매를 위한 챕터 11 파산 보호를 신청하게 되었습니다.

CEO로서 앤 우치키(Ane Wojcicki)의 경영 방식과 전략에 대한 부분적 불만 때문에 독립된 회사 이사들이 집단 사임하는 상황도 겪었던 23andMe는 최근 다시 한번 돌파구를 찾기 위해 리스럭쳐링 계획을 발표, 자회사인 제약 부문을 중단하고 직원의 40%인 약 200명을 감원하는 등의 과정을 거쳤습니다.

그러나 이렇게 수차례 구조 조정을 시도함에도 불구하고, 회사의 재무 상태는 여전히 개선되지 않았으며, 마침내 CEO가 사임하는 소식까지 전해졌습니다. 당장 회사를 이끌 CEO가 없는 상황에서, 회사의 미래는 알 수 없게 되었습니다.

23andMe은 사용자들에게 개인화된 유전 정보와 건강 위험 요소 등을 제공하는 DNA 검사 키트를 주력 상품으로 판매하면서 이름을 알렸습니다. 또한, 알츠하이머나 특정한 종류의 암과 같은 질병에 대한 발병 가능성까지 분석해 보여주는 서비스로 큰 호응을 받았습니다.

그럼에도 불구하고, 2021년 공개 시 가치가 한 때 60억 달러(약 7조 원)에 달했던 회사 주식은 지금 가치를 잃어버리게 됐고, 회사는 결국 창립 이래 처음으로 흑자 전환에 실패하였습니다.

본질적으로 문제점은, 일회성 구매자들을 지속적인 구독자로 전환시키기 위한 방안이 충분하지 않았다는 것입니다. ‘계속되는 피드백’과 ‘개인화된 건강 계획’을 제공한다며 소비자들을 유혹하려 했지만, 이것이 실제로는 목표치에 미치지 못했다는 것입니다.

결국 23andMe의 파산은, 성공적인 비즈니스 모델을 찾아내는 것이 얼마나 중요한지를 다시 한번 보여줍니다. 그렇다고 이것이 23andMe가 풀어야 할 유일한 문제였던 것은 아닙니다. 기업 경영은 복잡하고 까다로운 과정으로, 방향성, 리더십, 마케팅 전략 등 여러 요소들이 결합되어야만 최종적인 성공을 거두게 됩니다. 이런 점에서 23andMe 사례를 통해 우리는 실질적인 제품 외에도 기업 운영에 있어서 중요한 요소들이 무엇인지 다시 한번 생각해볼 수 있는 계기가 되었습니다.

미국에서 사라진 줄 알았던 홍역이 다시 찾아왔습니다. 최근에는, 휴스턴의 한 아기가 해외 여행을 마친 뒤 홍역 증상으로 병원에 입원하게 됐는데요. 비슷한 이야기가 버몬트의 Lamoille 카운티와 미시간주의 오클랜드 카운티에서도 전해졌습니다. 미국 내에서 접종률이 감소함에 따라, 세계 곳곳에서 멈추지 않고 계속되는 홍역 발병 소식은 큰 문제로 비치게 되었습니다.

전문가들은 “해외에서 들어온 개별 홍역 사례를 숲에 불을 지른 것처럼 생각해야 한다”고 말합니다. 그리고 이 일련의 상황은 미국인들이 자신의 나라를 벗어나 홍역에 노출되어 그것을 돌아올 때 함께 가져오는 현상 때문이라고 설명합니다.

특히 텍사스, 뉴멕시코, 오클라호마를 포함한 몇몇 주에서 대규모 홍역 발병이 보고되면서 올해 미국 내 홍역 환자 수가 400명을 넘어섰습니다. 이로 인해 지난 주 세계보건기구(WHO)와 유니세프(UNICEF)는 이렇게 홍역 사례가 급증하는 것이 25년 만에 최대치라고 보도했습니다.

홍역은 공기 중에서도 오랫동안 살아남을 수 있어 매우 쉽게 전파될 수 있는 특성을 가지고 있습니다. 때문에 어떻게 이번 발병이 시작되었는지를 알아내기는 거의 불가능하다고 합니다.

그리고 세계적으로 홍역 발생률이 높아지고 있다는 것 역시 우려스럽습니다. WHO에 따르면 올해 1월에만 12,500여 건의 홍역 사례가 보고되었고, 2월과 3월에 대한 사례는 아직 집계 중입니다.

전문가들은 이러한 증가 추세가 COVID-19 팬데믹으로 인해 어린이 백신 접종이 중단된 상태에서 접종율이 하락함에 따라 생겼다고 분석합니다. 특히 전쟁과 자원 부족으로 혼란스러운 지역에서는 백신을 맞기가 더욱 어려웠다고 하네요.

미국에서 가장 우려되는 부분은 바로 이런 전 세계적인 홍역 발병 상황이 미국 내에서도 역효과를 낼 수 있다는 것입니다. “미국에게 홍역은 비행기 한 대 멀리에 있을 뿐”이라며, 백신 접종을 받지 않은 미국인이 홍역 발병률이 높아진 곳을 여행한 후 그것을 돌아올 때 함께 가져올 수 있다고 말합니다.

더욱이 최근 글로벌 보건 자금 조달 문제로 인해 홍역과 풍진의 감시와 대응능력이 약화될 위협에 직면하고 있는 상황입니다. 이러한 문제는 결국 미국 내에서의 홍역 방지에도 부정적인 영향을 미칠 것입니다.

세계적으로 홍역 사례가 증가함에 따라, 전문가들은 바이러스를 통제하는 것이 시급하다고 주장하고 있습니다. 그들은 “질병은 휴식을 취하지 않으며 한 국가에서 발생한 것이 다른 국가에도 영향을 미칩니다. 따라서 미국 내에서 홍역을 통제하려면 세계 각 지역에서 홍역이 어떻게 통제되는지를 살펴보아야 합니다”라고 말합니다.

DNA 검사 기업인 ’23andMe’가 결국 파산 보호를 신청했습니다. 그들은 지속 가능한 사업 모델을 찾지 못하다가 회사 판매를 돕기 위해 이렇게 결정하였다고 밝혔습니다.

이런 상황에 이르게 된 배경에 대해서 조금 알아보겠습니다.

최근의 발표에서는 23andMe의 CEO인 앤 우잭스키(Anne Wojcicki)가 즉각 퇴직한다고 했으며, 그녀는 이사회에서 계속 활동할 예정입니다. “우리는 경영전략을 철저히 평가한 결과, 법원 감독 아래의 매각 과정이 회사 가치를 극대화하는 최선의 방법임을 확인했다”고 이사회의 마크 젠슨(Mark Jensen) 의장이 밝혔습니다.

작년 말에는 23andMe가 약 40% 정도인 200명의 직원을 줄이고 모든 치료제 개발을 중단하는 등 구조조정 프로그램을 시행했다고 Reuters는 보도했습니다. 뿐만 아니라 지난 9월에는 회사 독립 이사 일곱 명이 CEO의 ‘전략적 방향’과 23andMe의 사모회사로의 전환 노력에 대한 불만을 이유로 일제히 사임했습니다.

이 회사는 지난해 공개되었지만, 이익을 낸 적은 없습니다. 공개 직후 주가가 급등하여 회사 가치가 잠시 60억 달러(약 7조 원)로 평가되었고, 우잭스키 CEO는 그녀가 소유한 회사 지분 49%로 억만장자가 되었습니다.

그들의 핵심 제품인 홈 DNA 검사 키트는 개인 맞춤 유전 정보를 제공하며, 알츠하이머나 특정 암 등 잠재적 건강 위험을 경고할 수 있다고 회사 측은 주장합니다.

23andMe는 계속된 피드백과 개인화된 웰니스 플랜의 약속으로 한 번 구매한 고객들을 구독자로 전환하려고 했지만 목표에 미치지 못했다고 보도되었습니다.

그렇다면 여기서 궁금증이 생깁니다. 왜 ’23andMe’라는 기업이 파산 신청에 이르게 됐을까요?

기본적으로 이 회사의 모델은 개인 맞춤 유전 정보를 제공하는 것입니다. 그런데 이런 서비스에 대한 수요가 시장에서 만족할만큼 충분하지 않았다는 점을 먼저 살펴보아야 합니다. 우리나라에서도 이와 유사한 DNA 검사 키트는 소수의 사람들이 사용하긴 하지만, 아직까지는 주류를 이루진 못했습니다.

또한, 이런 제품을 한 번 구매하게 되면, 다시 필요성을 느끼기 어렵다는 문제도 있습니다. ’23andMe’는 고객들이 계속해서 이용하도록 하는 구독 모델을 도입하려했지만 성과를 거두지 못했습니다.

결국, 고정적인 수익원 확보에 실패하여 지속 가능한 사업 모델을 찾지 못해 파산 보호 신청에 이르렀다고 볼 수 있습니다.

요즘 같은 변화가 빠른 기업 환경에서는 단순히 혁신적인 제품이나 서비스를 가지고 있다고 해서 성공한다는 보장이 없습니다. 마켓 피트(Market Fit)이 중요하며, 지속적인 수익 창출 방안을 마련하는 것이 필수적입니다. ’23andMe’의 사례는 이런 점을 명확하게 보여주는 것 같습니다.